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山能淄矿亭南煤业公司 精益管理“牵手”内部市场化

来源:本网编辑

浏览:43

发布:2019-09-20 09:49

最近,山东能源淄矿集团亭南煤业公司的机构改革工作颇受人关注。今年以来,他们在推进精益管理办公室和内部市场结算中心合二为一的基础上,组织专人重新修订岗位职责、梳理工作流程,成为淄矿集团首个开展并完成机构改革工作的单位。

“我们一直狠抓精益管理和内部市场化工作,虽然取得了成效,但一直单打独斗、各自为战。以前,精益管理办公室和内部市场结算中心为单独的两个部门。想要继续深入发展,就得再辟新径。”该公司党委书记、执行董事张玉军说。

该公司从抓思想融合入手,先后组织召开“融合恳谈会”7次,开展进部室、进区队、进班组“三进”活动19次,制作宣传标语牌板236块。“谈融合”一时成为该矿“热点”。

与此同时,该公司健全了领导班子、职能部室、基层单位三级管理组织体系,协同推进融合工作。

他们配套制定了《深度融合实施方案》《深度融合过程中规范价格体系指导意见》等8个文件,印发了《精益管理与内部市场化深度融合指导手册》,制定了《关于安全生产标准化评价与内部市场化联责联酬联价的实施方案》,成立评价办公室,每旬严格按照标准对现场进行评价考核。

经过3个月的修订完善,亭南煤业公司确定各专业6S管理单价144项、全员生产维护单价192项、标准化作业单价199项,新增各类工作单价5000余项,重新校准单价1000余项,促进精益管理工具有效落地。

亭南煤业公司综掘一队实行了阶梯式进尺单价,他们以每班进尺10米为基准线,达不到10米的不予支付当班工资,达到10米的支付基本工资,每超过1米,工资上浮10%,有效激发了职工工作积极性。在307大断面运输顺槽施工过程中,他们积极推行标准化作业和岗位协同工作法,单日进尺最高记录达到18米,当日区队收入上浮80%。

据张玉军介绍,他们充分发挥考核机制的作用,一月一考评、一月一排名、一月一兑现,与职工工资收入全面挂钩,以市场运营成效衡量各级履职情况。

亭南煤业公司综采二队作为深度融合的标杆团队,将考核压力变为提效动力,严格落实自主保全、专业保全、预防性保全“三全”设备管控法。今年1月至8月,他们负责回采的207工作面完成商品煤产量59.6万吨,提前完成今年的生产计划。

今年1月至8月,该公司商品煤吨煤平均售价同比提高23元,收入比预算增长22%,利润比预算增长49.5%,吨煤完全成本比预算降低15.4元。

没有不触动利益的改革,也没有不付出努力的收获。满足于眼前的苟且,往往选择性忽略前方的改革红利,放弃成长进步的机会。

企业如此,企业中的每一个人如此,企业决策者更是如此。

7次谈话,19次活动,236块标语牌板……山东能源淄矿集团亭南煤业公司并没有止步于之前的精益管理和内部市场化工作,还要深入往前走。

敢于对既有的不完善现状说不,敢于迈开步子探索更健康的发展方式,需要大勇气、大魄力。

今年1月至8月,该公司收入比预算增长22%,利润比预算增长49.5%,这是改革带来的红利,更是勇气与干劲带来的最好回报。

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